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底標359億元的4G寬頻釋照競價作業，24日進行到第15天144回合，總標金已達624.95億元，溢價74.08%。與3G相較，336億元底價，最後由5家業者以488.99億元奪得，溢價45.53%，可看出下一代高速寬頻市場商機更為誘人。

NCC此次開放行動寬頻業務，是為了因應國際發展趨勢，以提供國人優質高速網友開箱介紹寬頻服務、增進消費者權益、合理反映商用頻譜價值為目的，經召開4次說明會廣納各界意見，完成釋照規劃，大筆標金也將挹注國庫。

不過，業者搶標如果過熱，當然會對未來的4G使用者權益造成影響，競價成本勢必會轉嫁到消費者身上，因此，在競價規則中，NCC設計了防過熱機制，例如每回合報價，最低價為暫時得標價加暫時得標價之3%，最高價為暫時得標價加暫時得標價之7%。另外，NCC擬於明日公布台灣與全球12國4G釋照標金的比較。

目前各頻段競逐的焦點，以1800MHz-C5最熱，因為該頻段目前未有業者使用，有利於搶先開台，新進業者更是不能放過。

繼續參與4G釋照競標業者包括：中華電信、台灣大哥大、台灣之星（頂新集團）、亞太電信、國碁（鴻海集團）、遠傳電信等6家。



下面附上一則新聞讓大家了解時事

獨家

台塑集團啟動2次交棒，集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」，改進入「管理中心」，落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為，企業交班至少需要5年過渡期，王家成員透過行政中心持續監督，可穩定股東信心，確保交班順利過渡。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。

商研院院長謝龍發指出，國內透過以設立行政及管理中心方式，落實經營權、所有權分離的接班模式，台塑集團是首例，他給予高度肯定，認為是企業接班布局的最佳模式，並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」，除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標，也對員工產生極大的激勵作用，可吸引最好的人才出現，啟動良性循環。

不過，謝龍發提醒，企業接班至少需要5年過渡期，以國外為例，二代接班初期，在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下，公司市值平均驟減4成。他認為，王家人透過轉進管理中心方式，持續監督營運方向，可穩定投資人信心，一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手，確保企業接班順利。

謝龍發認為，台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」，第2代則在接班布局時樹立新典範，更擦亮台塑集團這塊招牌。



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